發(fā)揮三大優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃宏圖

通過多年的不懈努力，安邦信已形成成“完整的文化體系、全員持股的激勵(lì)機(jī)制與數(shù)字化智能平臺管理”三大發(fā)展競爭優(yōu)勢。“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化、制度化”智能管理平臺建設(shè)與閉環(huán)運(yùn)行，使公司全面進(jìn)入數(shù)字化運(yùn)營管理狀態(tài)。給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營分析、決策提供了科學(xué)依據(jù)，革新了企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)營效益得到大幅提升。

一、營銷數(shù)字化管理，利用產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，觀察市場，通過對客戶過往數(shù)據(jù)的分析，洞察商機(jī)，尋求客戶的潛在需求線索，及時(shí)與客戶聯(lián)系。通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)、發(fā)貨、回款情況，進(jìn)一步提高了對市場分析判斷的準(zhǔn)確性。

二、生產(chǎn)數(shù)字化管理，

充分利用數(shù)據(jù)分析，隨時(shí)掌握生產(chǎn)制造成本，針對性進(jìn)行成本控制壓縮，最大限度壓縮成本的發(fā)生，確保制造利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化

目前公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，自動(dòng)化和智能化，各種憑證自動(dòng)生成，賬務(wù)與科目復(fù)核實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最大限度提高財(cái)會人員的工作效率，把財(cái)會人員從繁重的工作中解放出來，把過去的事后記賬，轉(zhuǎn)換到事前“成本預(yù)算，費(fèi)用控制”的管理方面。讓賬務(wù)真正實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，為公司的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

四、人力資源數(shù)字化：

運(yùn)用數(shù)字管理，對崗位工作模擬，推算出最 佳人員配置。利用平臺計(jì)算工時(shí)投入，計(jì)算員工每日的工作報(bào)酬，利用管理平臺形成“員工學(xué)習(xí)知識，競賽技能”的良好氛圍，通過以上種種措施，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)員工工作潛能，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理積極性。

五：采購數(shù)字化

采購、物料控制采用數(shù)字化管理，增加采購?fù)该鞫龋M(jìn)一步完善“四權(quán)分離”的采購制度，盡快改善采購的工作生態(tài)，化解了采購工作中的深層次矛盾。

六、物料管控?cái)?shù)字化

運(yùn)用數(shù)字化管理倉庫，精確物料庫存數(shù)據(jù)，提高物料的配套率，最大限度壓縮物料庫存量，把呆滯資產(chǎn)變成了流動(dòng)資金，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，壓縮資金使用成本。

七、質(zhì)量管理數(shù)字化

利用數(shù)字化對產(chǎn)品制造過程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利用管理平臺閉環(huán)質(zhì)量管理，使生產(chǎn)中的“質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、追責(zé)、改進(jìn)”全過程都在平臺實(shí)時(shí)管控下進(jìn)行，把手工填報(bào)，匯總分析改為生產(chǎn)現(xiàn)場使用平板電腦實(shí)時(shí)上傳，徹底轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)、品管人員的質(zhì)量意識和工作作風(fēng)，極大限度減少產(chǎn)品制造故障率。

八、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)字化：

一個(gè)優(yōu) 秀的企業(yè)必須建設(shè)好自身獨(dú)特的卓越文化體系，安邦信一直把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展基石，借助科技進(jìn)步，把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)“三觀、方針、原則、制度、方法”的文化融入數(shù)字化管理之中，通過平臺培訓(xùn)開展16項(xiàng)優(yōu) 秀狼性隊(duì)員爭先競賽活動(dòng)。“上崗競爭、缺崗必競”的用人機(jī)制，給員工提供了升職機(jī)會，拓寬了升職空間，通過全體員工不斷的了解、領(lǐng)悟和實(shí)踐，公司文化牢牢植根于員工思想深處，外化于員工的自覺行為和目標(biāo)追求，安邦信企業(yè)精神、企業(yè)理念已轉(zhuǎn)化為員工共同的價(jià)值觀，在經(jīng)營管理上完成了由制度管理向文化引導(dǎo)的過渡，企業(yè)內(nèi)部形成了一種融洽、和諧、終生學(xué)習(xí)、創(chuàng)造分享的人文環(huán)境，員工們積極健康奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，為企業(yè)發(fā)展提供了無限動(dòng)力。

九、2021年底前，我們將完成期權(quán)股配贈(zèng)工作，公司將拿出1000萬股配贈(zèng)給公司全體員工與對公司有貢獻(xiàn)的渠道商。通過配贈(zèng)公司股權(quán)，形成“人人有股分，個(gè)個(gè)有紅利”的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以此增強(qiáng)全員參與企業(yè)經(jīng)營的積極性。

國家“十四五”著重強(qiáng)調(diào)：“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、生活方式和治理方式變革”。目前安邦信公司的經(jīng)營管理已全面進(jìn)入安全穩(wěn)定的數(shù)字化運(yùn)行狀態(tài)，基本解決了多年來阻礙公司發(fā)展的深層次問題，為公司今后的增長提供了可靠保障。未來我們將根據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)采集，完善與合作伙伴的數(shù)字化平臺互動(dòng)，促進(jìn)合作伙伴更加緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在提升數(shù)據(jù)價(jià)值和強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理方面下功夫，讓數(shù)據(jù)鮮活起來，把數(shù)字化作為發(fā)現(xiàn)問題的望遠(yuǎn)鏡，分析問題的放大鏡。解決問題的聚光燈，提升質(zhì)量效益的推動(dòng)器。力爭讓每一條數(shù)據(jù)都能給大家?guī)韮r(jià)值的增長，讓每條鮮活的數(shù)據(jù)變成“合作的紐帶，交流的橋梁，共贏的基石”。

二、五年發(fā)展規(guī)劃

公司將2022年—2026年作為實(shí)現(xiàn)安邦信上市的五年規(guī)劃，這是安邦信第二次吹響上市的號角。第一次是2018年，由于管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，市場估計(jì)不充分，以及第二次融資的失敗，使第一次的上市美好愿望功虧一簣。今天，我們再次提出上市，是在吸取上次失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的，是在公司已形成“文化引導(dǎo)思想、股權(quán)激發(fā)激情，四化平臺做管理支撐”的基礎(chǔ)上提出的。是在充分分析市場與本公司的現(xiàn)實(shí)狀況提出的。整個(gè)方案是通過審慎的考慮，以力所能及做

我們五年規(guī)劃的終 極目標(biāo)是上市，上市的關(guān)鍵考核是銷售與利潤指標(biāo)。根據(jù)五年規(guī)劃的銷售增長指標(biāo)，到2026年，當(dāng)我們敲響上市的鐘聲，安邦信將譜寫更加輝煌的篇章！五年的藍(lán)圖可謂美好，非常誘人。但我們眼前的狀況對順利完成目標(biāo)還有很大的困難，還有很長艱辛的路要走，我們只有正視當(dāng)前的問題，顧大局，識大體，謀大局，算小域，腳踏實(shí)地工作，注重工作細(xì)節(jié)，干好每天工作，做好每件小事”我相信我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。